工程技術部項目管理流程培訓課件(PPT 39頁)

目錄
項目過程管理定義
項目管理的意義
項目前期準備
項目執行過程
關鍵點控製
案例分析

一.項目過程管理定義
1.1項目過程管理的定義是什麼？
1.2為什麼要實行項目過程管理？
1.3如何執行項目管理？
二.項目管理的意義
三.項目前期準備
3.1項目小組組建
3.2工作量分析
3.3人員責任分析
3.4成本分析
3.5進度計劃分析
3.6項目難點分析
四.項目執行過程
4.1項目溝通
4.2現場勘查
4.3采購申請
4.4變更申請
4.5施工部署
4.6安裝測試
4.7係統聯調
4.8項目驗收
4.9遺留問題處理
4.10項目移交
五.關鍵點控製
5.1預計到貨時間與實際到貨時間的控製一
5.1預計到貨時間與實際到貨時間的控製二
5.2預算與實施成本的控製
5.3計劃工期與實際工期的控製
5.4變更的控製
5.5項目建設效益與預計效益的控製
5.6關鍵性文檔的控製
5.7關鍵問題的響應控製
六.案例討論、一
六.案例分析、二
六.案例分析、三

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