供應商采購管理發展概述(ppt 49頁)

供應商關係的演變
供應商管理的含義、目的及內容
供應商管理的目標
供應商關係管理的內容
供應商管理戰略
供應商管理的目標
傳統的供應商管理與現代的供應商管理的比較
供應商分類管理
供應商的分類管理
供應商審核
供應商審核的層次
供應商審核的主要方法
關鍵點控製的四項原則
供應商選擇的十個原則
戴爾嚴格挑選供應商
供應鏈管理
沃爾瑪的供應鏈管理
供應鏈管理環境下的供應商管理
建立有效的雙向激勵機製
案例：AR公司的供應商管理
全球供應商行為準則審核,企業社會責任
企業社會責任

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