采購成本控製與談判技巧(ppt 93頁)

企業與供應商利益的七大對立點
一、采購概論
采購的目的與策略
采購的策略
采購管理理念
采購的類型
分散型采購
分散型采購模式的優劣
集中型采購
集中型采購模式的優劣
混合型采購
混合型采購模式的優劣
二、采購的組織結構與職能
常見的幾種采購組織的設計
采購組織的5種設計方法
影響采購部門設置的4種因素
采購的組織結構與職能
采購部門的職能
采購流程
采購人員的管理與培訓
采購部門的基本任務
三、供應商的評審與管理
供應市場的分析
市場需求對內部影響力
供應商的分析
供應商的選擇與評審
供應商的選擇
供應商的評審
供應商管理
四、采購作業及跟催
采購流程的合理化設計
采購職權
采購談判技巧
談判進程的把握
采購跟催作業
采購合同管理
五、采購成本的控製
采購的績效評估
采購成本控製

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