作業成本計算與管理(ppt 139頁)

案例
成本分類
成本流動與分類
判斷間接費用的成本區分
按費用項目計算
按部門計算
按產品計算
傳統成本計算兩步製程序
成本、成本（庫）歸集點、成本對象
傳統成本計算
間接製造費用的分攤
傳統成本計算的局限性
作業成本法(ABC)的必要性
企業盈利、成本信息狀況
作業成本計算原理
作業成本計算兩步製程序
作業成本計算基本步驟
步驟1－作業的確定
步驟1－識別作業並進行作業分析
步驟2－作業中心的設置
步驟3－將資源成本分配給作業
步驟4－確定作業動因
步驟4－將作業成本分配給成本對象
步驟5－最終產品的明確化
步驟5－將作業成本分配給成本對象
作業成本計算
北方高科有限公司案例
作業及其動因
實際作業
傳統成本計算法下工廠間接成本分配
傳統成本計算製下產品盈利能力分析
間接成本分配
ABC製下產品盈利能力分析
作業成本計算的實證結果
ABM
依據ABM進行經營革新
ABM在業務改善方麵的作用
ABC工作原理
ABC的戰略性作用
盈利能力分析
顧客盈利能力分析
顧客盈利能力分析--確定合適的產品和客戶組合
全麵成本管理
業務流程分析
業務流程分析的步驟
確定根本原因
流程價值分析
全麵成本管理的細分能力
增值和非增值成本分析
控製流程中的非增值因素
流程中非增值作業
控製流程中非增值作業的方法
消除或壓縮等待和傳遞時間
優化檢查、評審點
減少返工
優化客戶接觸點
持續改進
企業實施ABC的一般步驟

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