領導和監督(ppt 41頁)

1.管理者 vs. 領導者
2.領導的特質理論
3.領導的行為理論
領導者與非領導者的行為差異
Ohio State 的研究
Michigan 大學的研究
管理格道（Managerial Grid）
4.領導的權變理論
Fiedler的權變模式
House目標—路徑理論
領導者參與模式
情境領導理論
5.發展中的領導方法
魅力領導（Charismatic Leadership）
轉型領導（Transformational Leadership）
6.現代的領導角色
可靠和信賴真的很重要嗎？
授權領導
領導重要嗎？
當代的領導問題
監督

管理者 vs. 領導者
管理者是組織任命的，擁有賞罰的法定權力，其影響力是來自職位所產生的正式職權。
領導者可能是組織任命的，也可能是自群體中脫穎而出的，有能力影響他人去執行超越正式職權所能命令的行動。
並非所有領導者都是管理者，也不見得每位管理者都是領導者。
領導權力
領導：影響他人的能力
權力：影響別人行為的潛在能力
領導權力的五種表現形式：
1、合法的權力
2、決定獎勵報酬的權力
3、強製性權力
4、領導人個人魅力
5、專家性權力
如何行使領導權力
1、通過合法的請求方式
2、通過獎勵方式
3、通過懲罰性方式
4、通過恰當的說服方式
5、通過個人的個性方式
6、通過鼓勵、號召方式
7、對信息情報進行控製的方式

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