某時裝公司18新利真人网 項目薪酬分析及薪酬策略溝通(PPT 39頁)

主要內容
薪酬設計原則和理論簡介
薪酬現狀分析
薪酬策略討論

GHER(中國)時裝有限公司18新利真人网 項目薪酬分析及薪酬策略溝通
主要內容
薪酬設計原則和理論簡介
重要術語
基本薪酬結構示意
薪酬現狀分析
概述
按照GHER提供工資表及解釋，公司現金性收入共包括15項
各薪酬構成項目的概念和適用範圍如下：
目前GHER的薪酬結構
按照美世薪酬調查的定義進行的薪酬分類
GHER目前按照如下職位給付工資，各類職位的概念如下
按照GHER現有文件，基本薪酬構成及比例如下
按照GHER北京2005年薪酬數據計算，以下各崗基本薪酬構成平均比例如下表中右列所示：
部分職位實際薪酬構成已經較大偏離了最初的設計比例
以上的計算並沒有考慮年底績效工資的方法，如果將績效工資計算在內，則整體薪酬構成及比例如下：
績效工資的存在，使得“浮動”薪酬的比例有所提高
按照職位類型和職級而非原有的職位類型進行分析
固定薪酬內部公平性分析
總現金內部公平性分析
固定薪酬外部競爭性分析
總現金外部競爭性分析
薪酬分析小結
薪酬策略討論
薪酬策略的意義
問題 1：GHER的薪酬設計要達到哪些主要目的？
問題 2：GHER的薪酬理念如何描述？
問題 3：根據不同的市場比較目標，GHER的人才分類及其分布特點是什麼？GHER比較的薪酬市場是什麼？
問題 3：根據不同的市場比較目標，GHER的人才分類及其分布特點是什麼？GHER比較的薪酬市場是什麼？(續)
問題 4：GHER將為哪些職位建立不同的基本薪酬結構？新的薪酬體係在固定收入、總現金成本方麵有何限製？
通常薪酬策略在企業的不同發展階段有不同的側重
問題 5：具有不同基薪結構的職位序列，基本薪酬的市場定位各是什麼？
問題 6：在GHER的各個不同薪酬結構的職位類型，其浮動激勵與總現金收入的比例應是如何的？
問題 6：在GHER的各個不同薪酬結構的職位類型，其浮動激勵與總現金收入的比例應是如何的？（續）

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