精益采購與物流係統課程(PPT 154頁)

主要內容
生產采購體係內容
生產采購組織機構規劃
生產采購流程管理

精益采購與物流
培訓師簡介
課程安排
本課程交流的主要內容
生產采購的定義
生產采購的主要工作內容
生產采購關注的焦點
生產采購體係組織機構規劃
生產采購流程
潛在供應商推薦
潛在供應商評審
技術評審
采購推薦與采購決定
本課程交流主要內容回顧
物流分類
供應鏈的內容
供應鏈生產物流管理的地位
供應鏈生產物流的主要內容
供應鏈生產物流的基本目的
物料計劃
窗口控製
物料接收
物料運輸
運輸方式:直運法
運輸方式:聯運法
運輸方式:循環配送法（MULKRUN）
存儲區規劃
線旁物料配送模式
物流優化中心LOC
車間的物料緩衝區
線旁工位
線旁物料布置的一些準則
存儲區目視化管理
地址係統：物流優化中心與緩衝區
地址係統：生產線
線旁物料布置：料架
線旁物料標簽
幾種常用的用於生產現場的物料標簽
課程目標：
製造業發展三趨勢：
物料拉動係統
物料推動係統
處理物資時進退兩難
拉動係統舉例
推式與拉動對比
拉動係統的核心是消滅浪費
拉動係統簡便靈活
包裝原則
SGMRDC
四個準確原則（4R）：
拉動信號
KANBAN卡係統
拉動符號－卡片
看板卡
看板卡使用原則
SGMKANBANCYCLE
放看板卡
材料燈板
定義
物料索取係統
緊急拉動係統
回顧課程目標

..............................