公司戰略管理講座(PPT 174頁)

公司戰略管理
主講教師簡介
研究方向與成果
主要谘詢項目
交流通道
戰略文本的基本格式
教學方式
課程考核
本課程的邏輯框架
問題的提出
學習建議認清管理的管理的特性
1.1、現代企業發展麵臨的戰略性挑戰
2、失敗企業的教訓
曾經輝煌的公司與正在興起的公司
1.3戰略管理及過程
——什麼是戰略管理？其研究意義何在？
戰略理論本質——三假設：知己知彼明方向（目標）
1.3.2戰略基本要素與結構
二、戰略結構分析
1.2.3戰略管理過程
一、戰略分析（Strategicanalysis）
二、戰略選擇（Strategicchoice）
三、戰略實施（Strategicimplementation）
1.2.4戰略管理研究的核心內容
第二章戰略管理理論演進
三、現代戰略管理理論
第三章戰略管理的基本前提假設
第四章戰略管理環境分析
4.1、戰略管理環境係統
2、戰略動態組合分析
3、戰略環境係統分析步驟
4.2、宏觀環境分析
4.3產業環境分析
四、產業競爭結構分析
4.4企業內部環境分析
企業資源分析
SWOT分析
價值鏈分析
5.1、戰略與組織的關係
5.2、戰略組織設計與模式
6.1、進入新領域模式
三、跨國經營戰略
（二）、選擇跨國經營戰略的條件
（三）、跨國經營的主要特征
（四）、中國跨國公司成功與失敗的案例和啟示
（五）、跨國公司戰略選擇模式
（六）、企業國際化的動因與模式
2、企業國際化可供選擇的模式
3、跨國公司的雙贏戰略—戰略聯盟
6.2、擴張組織邊界戰略
二、一體化發展戰略
6.3競合發展戰略
一、企業聯盟戰略
二、虛擬合作戰略
7.1、基本競爭戰略
7.2、不同行業競爭戰略
7.3、位次優勢競爭戰略
7.4、後發企業競爭戰略
7.5、戰略選擇應考慮的影響因素
8.1、戰略方案評價框架及標準
8.2、戰略方案評價基本方法
三、外部吸引力—企業實力矩陣（IE矩陣）
五、大戰略矩陣（SG）
(5)大戰略矩陣(GrandStrategyMatrix)
問題的提出：
9.1戰略實施與管理
三、戰略製定與戰略實施的關係
五、戰略實施資源配置係統
七、戰略施與領導風格
9.2、戰略實施控製
產業競爭結構分析

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