綜合項目實訓酒店18新利真人网 管理方案設計(PPT 50頁)

目錄
組織背景
團隊組成
崗位說明書
勞動合同
薪酬管理製度
績效考核方案

一、組織背景
部門挑選
二、團隊組成
三、崗位說明書
四、勞動合同
五、薪酬管理製度
（一）點值評估法
6、薪酬管理製度
六、績效考核
一、比較法
（一）交替比較法
（二）強製分布法
（三）配對比較法
二、特征法
（一）圖表評價尺度法
（二）混合標準尺度法
三、行為法
（一)行為錨定等級評價法
例子：行為觀察評價法
（二）組織行為修正法的具體步驟
（三）關鍵績效指標 KPI
利潤增長
確定KPI指標
科研開發KPI指標彙總表
KPI魚骨圖
例子：銷售人員關鍵業績指標
例子：18新利真人网 部經理關鍵業績指標
例子：18新利真人网 部經理關鍵業績指標（續）
（四）結果法
例子：某家電企業銷售人員業績評價表
績效管理製度
溫州喜來登酒店XX部門18新利真人网 管理方案

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