項目成本管理簡述(ppt 45頁)

成本管理的基本概念
項目成本管理的內容
估算成本
製定預算
控製成本
相應的方法與工具
掙值分析法
本講目標
成本的基本概念
名詞術語
項目階段與成本節約的可能性
影響成本的因素
全生命期成本管理
方案比選決策
現金流（Cash Flow）
成本管理中的現金流控製
項目成本管理內容——估算成本Estimate Costs
成本估算的類型
成本估算方法（一）
成本估算方法（二）
參數估算法示例
儲備(Reserve)
估算成本的依據、工具與技術、成果
項目成本管理內容——製定預算Determine Budget
製定預算的依據、工具與技術、成果
項目成本管理內容——控製成本Control Costs
控製成本的內容
主動控製與被動控製
為什麼要用掙值管理（EVM）?
用實例詳解掙值管理
計劃值（PV或Planned Value）
實際成本（AC或Actual Cost）
實際進度
掙值（EV 或 Earned Value）
掙值分析法—四個基本概念
掙值分析法—兩個基本差值
掙值分析法—三個基本比率
掙值分析法—示例
掙值分析法圖示
用掙值分析法管理項目
用掙值分析預測完工成本
完工成本的三種估算方法
典型與非典型的區別
掙值分析法的局限
80-20定律（帕累托定律）
控製成本的依據、工具與技術、成果
回顧本講目標

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