項目成本費用管理課程培訓(ppt 54頁)

通過本講的學習：
項目成本管理主要過程
1 項目的資源計劃
①資源計劃所依賴的數據
②資源計劃的方法
③資源計劃的工具——資源矩陣
資源數據表
18新利真人网 負荷圖(計劃)
④資源計劃的結果
2 資源優化
(2) 資源約束條件下的資源分配
可采取以下的幾種技術：
3 費用估計
費用估計的主要依賴的資料
費用估計的工具和方法
從下向上的估計法(示意圖)
從上往下估計法(示意圖)
費用估計的基本結果
2. 費用預算
費用預算（續）
案例討論：繪製費用負荷及累積曲線
費用負荷曲線
費用累積曲線
4 費用控製
費用控製的內容
費用控製的依據
費用控製的方法與技術
掙得值分析方法
掙得值方法(續1)
掙得值方法(續2)
掙得值方法(續3)
掙得值方法(續4)
掙得值方法(續5)
掙得值方法(續6)
費用控製的結果
費用預算負荷圖
BCWS費用累積曲線
項目完工費用估計
謝 謝 ！

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