某汽車工業集團公司發展戰略(ppt 98頁)

戰略產生的基礎：市場，競爭和能力
新世紀的戰略
新世紀發展戰略的必要條件
某汽車工業集團公司發展戰略
報告內容
天汽集團麵臨著來自內部和外部的三大挑戰；挑戰之一是有限的是市場增長潛力
另一個挑戰是關鍵的成功因素和市場競爭格局正在發生演變
挑戰三：天汽集團的內部能力的挑戰
企業發展戰略需要通過對三個主要戰略因素的清晰理解來確定
對於市場和競爭的分析，包括市場需求、競爭的變化、廠商的成本壓力和廠商的營銷渠道變化等方麵
每個戰略業務本身就是一個完整的業務係統，在此基礎上可以製定天汽集團遠景目標
天汽的戰略目標透露了豐富的信息
天汽集團應開展全程物流和第三方物流作為未來的新興業務，並以此為今後全麵進入汽車貿易服務業作準備
天汽新世紀戰略小結
方案2中的每年的投資和營運現金流情況分析
到2005年，方案2中天汽集團的收入總額預計為262.27億元，主要構成如下
現在的組織結構已經不能適應天汽集團發展的需要，在具體運作上出現了許多問題
造成這些問題的主要根源之一是天汽集團的組織結構、日常管理方式與企業和市場發展的階段之間存在嚴重的錯位
同時，天汽集團的新世紀發展戰略對其組織結構和管理體製更提出了新的要求
為了應對上述挑戰，應該從下列組織策略出發設計天汽集團新的組織結構
綜合考慮上述要素，采用事業部與共享職能相結合的組織結構可以適應天汽集團發展的需要
事業部設置的優點
集團管理與共享職能設置的優點
事業部結構的缺點和改革要點
事業部內各個主要部門的職責
組織變革建議小結
市場與銷售變革建議小結

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