某中心公園項目整體定位及發展戰略(ppt 65頁)

終稿彙報說明
在新的變化條件下，我們必須對項目重新思考
CBD案例的選擇原則和選擇案例
世聯CBD居住核心價值模型
CBD物業的屬性取向規律
公園對物業價值的影響（世聯研究）
地塊核心價值分析
結論
在本項目容積率5.7的情況下，如何形成高檔物業形象
借鑒CBD案例：高容積率如何形成高檔形象
大連CBD基本情況及銷售特征
北京CBD基本情況及銷售特征
CBD區域內物業共同特征
本項目區位決定其匹配的物業類型
如何應對嚴峻的市場競爭
核心競爭力矩陣研究
如何以服務和交流平台打競爭——嶺南會
案例借鑒（1）——SOHO現代城
案例借鑒（2）——財富廣場
商業發展研究
商業發展模式研究
項目發展戰略及定位
開發順序
項目定位——形象定位及核心價值主張
項目定位——功能定位
案名推介
項目定位——戶型定位
項目定位——客戶定位
項目定位——價格定位
物業發展建議
如何打造高檔形象（4）——住宅外立麵
如何打造高檔形象（6）——豪華入口
如何提升CBD使用價值——足量車庫
如何打造服務價值（1）—國際金鑰匙物業服務
如何建構大環境價值（1）—公園利用
如何建構大環境價值（2）——立體綠化
1號地規劃示意（方案一）
經濟預算
發展高檔物業對企業的戰略價值及對企業的關鍵要求
回顧：核心戰略

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