產品經理管理實戰訓練(ppt 112頁)

1.案例分析
2.產品經理的定位、職責與素質模型
3.新產品的市場管理
4.新產品的開發管理
5.新產品的上市管理
6.產品經理如何管理整個產品團隊
7.產品經理的培養
打造全方位的產品經理
課程目錄
產品管理的業界最佳做法
案例一：成長的煩惱
業界產品經理存在的不足1-2
業界產品經理存在的不足2-2
產品經理成長的三個步驟
本單元學習目標
在產品經理管理方麵的誤區
產品經理和項目經理的區別
產品經理如何定位？
產品開發模式及團隊的演變
跨職能領域的產品團隊（示例）
產品經理在組織結構中如何運作
產品經理的主要工作職責
產品經理如何貫穿全流程
成功的產品經理應具備的能力
產品經理素質模型
產品經理的能力模型
產品經理的性格特征
應對挫折，鑒別產品經理的鏡子
產品經理的任職資格標準
任職資格認證的申請
產品經理的培養途徑和職業發展通道
研討：產品經理的素質模型
某公司理想產品經理的衡量標準
市場管理方麵存在的典型問題
市場管理流程 VS 產品開發流程
如何正確地理解市場？
市場細分的三大原因
如何進行市場細分？
八種細分市場的類型
細分市場要注意的問題
組合分析：戰略地位分析SPAN
FAN：量化細分市場的行動結果
產品組合分析的業務定位
安索夫矩陣提供了支撐目標的框架
產品路標規劃
產品路標規劃的流程
產品路標規劃的製定
收集需求的12種方法
需求的動態屬性
客戶需求的評估方法
市場需求分配機製
產品開發結構化流程的特點
產品經理在每個階段的工作重點
產品開發的決策評審機製
研發項目的計劃管理
四級計劃體係
產品經理如何監控整個項目
項目報告機製
敏感性分析
新產品上市管理的目的
Launch的概念
Launch涉及的活動
為什麼要有Launch的流程？
產品上市流程的價值1-2
產品上市流程的價值2-2
Launch要做的主要工作
1、製定發布策略1-3
1、製定發布策略2-3
1、製定發布策略3-3
2、進行發布準備1-5
2、進行發布準備2-5
2、進行發布準備3-5
案例：發布計劃詳細內容
2、進行發布準備4-5
2、進行發布準備5-5
3、正式發布：擬製發布信/發布公告
編寫發布總結
新產品上市的“151”
產品銷售一紙禪
產品上市效果評估
產品經理常用的一些管理方法
產品經理的主觀能動性
產品經理如何有效激勵開發人員
產品經理和產品團隊的績效管理
績效管理的PDCA循環
案例二：如何輔導四種類型的人
幾類特殊人員的反饋和溝通
製定KPI時考慮的因素
某公司研發高層的KPI指標
KPI指標的標準定義（1-2）
KPI指標的標準定義（2-2）
討論：產品經理的KPI指標
常用的產品經理培養方法
正式的培養方法―資源池
資源池的運作流程
資源池的運作機構及職責1-2
資源池的運作機構及職責2-2
資源池工作推進的三個步驟
演示：產品經理職業化培訓實施
臨別贈言

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