MBA項目管理學範本(DOC 42頁)
目錄
第1章 緒論 7
1.1 本文的目的 7
1.2什麼是項目 7
1.2.1時限性 8
1.2.2產品或服務的唯一性 8
1.3什麼是項目管理 8
1.3.1項目管理的框架 9
1.4與其它管理方式的聯係 10
1.5相關的工作 11
第2章 項目管理環境 12
2.1項目的階段和項目的生命周期 12
2.1.1項目階段的特征 12
2.1.2項目生命周期的特征 12
2.1.3項目生命周期劃分的典型方法 13
2.2項目涉及人員 15
2.3組織對項目產生的影響 16
2.3.1組織係統 17
2.3.2組織的文化與風格 17
2.3.3組織結構 17
2.4全局管理的關鍵方法 20
2.4.1指導 21
2.4.2交流 21
2.4.3協商 21
2.4.4解決問題 21
2.4.5向組織施加影響 22
2.5社會經濟學的影響 22
2.5.1標準和規定 22
2.5.2國際化 22
2.5.3文化影響 22
第3章 項目管理程序 22
3.1項目程序 23
3.2程序塊 23
3.3程序的相互影響 25
3.3.1起始程序塊 25
3.3.2計劃程序塊 25
3.3.3執行程序塊 26
3.3.4控製程序塊 27
3.3.5結束程序塊 28
3.4按顧客需求製定項目程序 28
第4章 項目綜合管理 28
4.1項目計劃的開發 29
4.1.1對項目計劃開發的投入 29
4.1.2為項目計劃開發所采用的工具和技術 30
4.1.3項目計劃開發的成果 31
4.2項目計劃的實施 31
4.2.1對項目計劃實施的輸入 31
4.2.2項目計劃實施的工具和技術 32
4.2.3項目計劃實施的結果 32
4.3全程變化控製 32
4.3.1對全程變化控製的輸入 33
4.3.2為全程變化控製投入的工具和技術 33
4.3.3從全程變化控製中的輸出 34
第5章 項目範圍管理 34
5.1啟動階段 36
5.1.1對啟動階段的投入 36
5.1.2為啟動階段投入的工具和技術 37
5.1.3啟動後的成果 37
5.2 範圍規劃 37
5.2.1對範圍規劃的輸入 38
5.2.2為範圍規劃投入的工具和技術 38
5.2.3 從範圍規劃中的產出 38
5.3範圍界定 39
5.3.1為界定範圍投入的工具和技術 39
5.3.2從範圍界定中的輸出 40
5. 4範圍核定 42
5.4.1對範圍核定的投入 42
5.4.2為範圍核實投入的工具和技術 43
5.4.3範圍核實的輸出 43
5.5範圍變化控製 43
5.5.1對範圍變化控製的輸入 43
5.5.2為範圍變化控製準備的工具和技術 43
5.2.3範圍變化控製的輸出 44
第6章 項目時間管理 44
6.1定義活動 46
6.1.1定義活動過程的輸入 46
6.1.2定義活動的工具和方法 46
6.1.3定義活動過程的輸出 46
6.2活動的排序 46
6.2.1活動排序過程的輸入 47
6.2.2活動排序的工具和方法 47
6.2.3活動排序過程的結果 48
6.3活動時間估計過程 48
6.3.1活動所需時間估計的輸入 49
6.3.2活動所需時間估計的工具和方法 49
6.3.3活動所需時間估計的結果 50
6.4進度編製 50
6.4.1時間進度編製的輸入 50
6.4.2進度編製的工具和方法 51
6.5進度控製 53
6.5.1進度控製的輸入 53
6.5.2進度控製的工具和方法 54
6.5.3進度控製的結果 54
第7章 項目成本管理 54
7.1資源計劃 56
7.1.1資源計劃過程的輸入 56
7.1.2資料計劃的工具與方法 56
7.1.3資源計劃過程的輸出結果 56
7.2成本估計 56
7.2.1成本過程輸入 57
7.2.2成本估計的工具和方法 57
7.2.3 成本估計的結果 58
7.3成本預算 58
7.3.1 成本預算的輸入 58
7.3.2 成本預算的工具和方法 59
7.3.3 成本預算所得輸出結果 59
7.4 成本控製 59
7.4.1 成本控製的輸出 59
7.4.2 成本控製的工具和方法 59
7.4.3 成本控製的輸出 59
第8章 項目質量管理 60
8.1質量計劃 61
8.1.1 質量計劃的輸入 62
8.1.2質量計劃的手段和技巧 62
8.1.3質量計劃中的輸出 63
8.2質量保證 64
8.2.1質量保證的輸入 64
8.2.2質量保證的手段和技巧 64
8.2.3質量保證的輸出 64
8.3質量控製 64
8.3.1質量控製的輸入 65
8.3.2質量控製的手段和技巧 65
8.3.3質量控製的輸出 66
第9章 項目18新利真人网
管理 66
9.1組織規劃 67
9.1.1組織規劃的輸入 68
9.1.2管理規劃的手段和技巧 69
9.1.3組織規劃的輸出 69
9.2人員組織 70
9.2.1人員組織的輸入 70
9.2.2人員組織手段和技巧 70
9.2.3人員組織的輸出 71
9.3團隊發展 71
9.3.1對團隊發展的投入 71
9.3.2團隊發展的手段和技巧 71
9.3.3團隊發展的輸出 72
第10章 溝通管理 72
10.1溝通計劃 73
10.1.1溝通計劃輸入 74
10.1.2溝通計劃的工具和方法 74
10.1.3溝通計劃的輸出 74
10.2 信息發送 75
10.2.1 信息發送的輸入 75
10.2.2 信息發送的工具和方法 75
10.2.3 信息發送的輸出 75
10.3執行報告 75
10.3.1 執行報告的輸入 76
10.3.2執行報告的工具和方法 76
10.4行政總結 77
10.4.1行政總結的輸入 78
10.4.2行政總結的工具和方法 78
10.4.3行政總結的輸出 78
第11章 項目風險管理 78
11.1風險識別 78
11.1.1對風險識別的輸入 79
11.1.2工具和方法 80
11.1.3風險的輸出 81
11.2風險量化 81
11.2.1對風險量化的輸入 82
11.2.2工具和方法 82
11.2.3風險量化的產生 84
11.3風險對策研究 84
11.3.1對風險對策研究的輸入 85
11.3.2工具和方法 85
11.3.3風險對策研究的輸出 85
11.4風險對策實施控製 86
11.4.1對風險對策控製的輸入項 86
11.4.2風險對策實施控製的工具和方法 86
11.4.3風險對策實施控製輸出項 86
第12章 項目采購管理 86
12.1采購計劃 87
12.1.1采購計劃的輸入 87
12.1.2采購計劃的工具和方法 88
12.1.3 采購計劃的輸出 89
12.2 詢價計劃 89
12.2.1 詢價計劃輸入 90
12.2.2 詢價計劃的工具和方法 90
12.2.3 詢價計劃的輸出 90
12.3 詢價 91
12.3.1 詢價的輸入 91
12.3.2詢價的工具和方法 91
12.3.3 詢價的輸出 91
12.4 渠道選擇 91
12.4.1 渠道選擇的輸入 92
12.4.2 渠道選擇的工具和方法 92
12.4.3 渠道選擇輸出 92
12.5 合同管理 93
12.5.1 合同管理的輸入 93
12.5.2合同管理的工具和方法 93
12.5.3 合同管理的輸出 94
12.6 合同收尾 94
12.6.1合同收尾的輸入 94
12.6.2合同收尾的工具和方法 94
12.6.3合同收尾的輸出 94
..............................