MBA自學必看課程-項目管理範本(PPT 83頁)

目 錄
第一部分：前言——為什麼要學習項目管理
1.現代項目管理的評述
2.項目管理是知識經濟實現的手段
3.學習項目管理的妙用
4.項目管理——永不失業的技能
5. 什麼人需要項目管理
第二部分：項目管理概述
模塊一 項目
1-1 項目
1-2 項目的基本屬性
1-3 典型項目舉例
1-4 項目的分類
1-5 項目資源
1-6 項目幹係人和當事人
1-7 製約項目成功的因素
1-8 項目生命周期
模塊二 項目管理
2-1 項目管理的定義
2-2 項目管理的基本特征
2-3 項目管理的益處
2-4 項目管理知識體係學科構成
2-5 項目全過程管理
2-6 項目知識領域的全方位管理
2-7 項目管理工具和方法
2-8 項目管理應用注意事項
模塊三 項目管理的發展
3-1 項目關裏的出現、興起和發展
3-2 中國項目管理實踐和研究發展
3-3 世界著名的項目管理組織
3-4 項目管理專業人員的資格認證
3-5 國際項目管理的知識體係
3-6 項目管理的發展趨勢
第三部分 項目生命周期管理
模塊一 項目生命周期概述
1-1 項目生命周期的定義
1-2 典型項目生命周期
1-3 國防采購項目的生命周期
1-4 建築項目的生命周期
1-5 藥品項目的生命周期
1-6 軟件開發項目的生命周期
模塊二 項目的啟動
2-1 項目啟動階段的主要工作
2-2 項目選定
2-3 項目研究與評估
2-4 項目啟動
2-5 項目資金的籌集
模塊三 項目規劃
3-1 項目規劃概述
3-2 項目整體規劃
3-3 範圍規劃
3-4 項目進度規劃
3-5 項目資源與費用規劃
3-6 項目質量規劃
3-7 項目組織與18新利真人网 規劃
3-8 項目溝通規劃
3-9 項目采購和招標規劃
3-10 項目風險管理規劃
3-11 項目規劃與再造流程
模塊四 項目實施
4-1項目實施概述
4-2項目實施準備
4-3項目計劃執行
4-4項目控製
模塊五 項目首尾
5-1項目收尾
5-2項目收尾階段的子過程
5-3範圍核實
5-4合同收尾
5-5行政收尾
5-6項目後評價
第四部分 項目組織與人員管理
模塊一 項目組織引論
1-1組織和組織工作
1-2組織論的曆史和發展
1-3組織論與項目管理
1-4項目組織
模塊二 項目組織結構
2-1項目組織概述
2-2項目組織形式
2-3工程項目實施的組織形式
2-4業主方工程項目管理班子的組織結構
模塊三 項目管理班子的組建
3-1項目班子的組建過程
3-2項目經理
3-3項目人員的招募
3-4項目班子建設
3-5項目組織的協調
第五部分 項目計劃與管理
模塊一 項目計劃管理
1-1項目計劃概述
1-2項目計劃的形成與內容
1-3項目計劃過程
1-4項目計劃實施與控製
1-5項目計劃變更
模塊二 項目進度管理
2-1項目進度計劃
2-2項目進度變更
2-3項目進度控製
模塊三 項目資源管理
1-1 項目資源管理概述
1-2 資源的均衡
1-3 項目資源的優化配置
模塊四 項目績效（費用）管理
2-1 項目績效（費用）管理
2-2 綜合平衡法
第六部分 項目綜合（風險）管理
模塊一 項目中的風險
1-1風險概念
1-2風險的分類
1-3風險有哪些成本
1-4哪些項目更應該盡心PRM
1-5項目風險管理模型
模塊二 風險識別
2-1 風險識別的步驟
2-2 風險識別的一般內容
2-3 風險識別的技術和工具
2-4 風險識別的結果
模塊三 風險估計
3-1 風險估計的一般順序
3-2 確定型風險估計方法
3-3 不確定型風險估計方法
3-4 隨機型風險估計
模塊四 風險評價
4-1風險評價的研究對象與工具
4-2風險評價的步驟
4-3風險評價方法
模塊五 風險管理
5-1項目風險管理班子
5-2項目風險管理的特點
模塊六 風險規劃
6-1風險規劃的內容和任務
6-2風險規劃的策略
6-3風險規劃策略
6-4風險規劃的結果——風險規劃文件
模塊七 風險控製
模塊八 風險監視
8-1風險監視的內容和任務
8-2風險監視技術

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