日報報業集團谘詢項目工作框架建議書(PPT 47頁)

主要內容
項目背景
項目定義
項目任務及進程安排
項目組織與預算

遠卓管理顧問將本項目建議書分成4個部分
作為迄今為止極少數幾個尚未開放的領域之一，我國傳媒業將進一步加快開放與產業化的步伐，其所蘊藏的巨大商業價值也將加速釋放出來
北京日報報業集團在國內目前26家報業集團中處於一流的位置，並建立了北京區域市場上的強勢地位
但京報集團現有的優勢地位會由於諸多因素的變化而受到威脅，迅速找到應對的策略是京報集團的當務之急
國際傳媒業中傳統報業的地位逐漸下降，網絡的出現更加劇了這一趨勢
在國內，今年上半年的報紙廣告增長率已低於廣告平均增長率，而同業競爭則不斷加劇，報紙廣告收入開始出現下滑的苗頭
隨著新媒體的出現和經濟全球化趨勢，國際傳媒產業開始進入混合媒體競爭與整合時代
隨著政治體製改革和經濟的全球化，國內傳媒領域的政策將會發生變化，從而建立新的“遊戲規則”
政策壁壘的變化將促成國內出現超大規模的媒介集團，國外的傳媒巨頭和國內大資金也會紛紛殺入，現有的市場格局將會重組
國內傳媒業產業化、市場化、資本化的發展趨勢對報業集團提出了新的要求
京報集團提出的問題及遠卓管理顧問的理解－戰略層麵（集團戰略）
京報集團提出的問題及遠卓管理顧問的理解－戰略層麵（主業戰略）
京報集團提出的問題及遠卓管理顧問的理解－戰略層麵（多元化戰略）
京報集團提出的問題及遠卓管理顧問的理解－組織結構層麵
京報集團提出的問題及遠卓管理顧問的理解－運營係統層麵
京報集團提出的問題及遠卓管理顧問的理解－18新利真人网 層麵
在戰略規劃階段，遠卓采用7S模型對京報集團進行係統的內部診斷
結合行業分析和內部診斷的結果，按照戰略的三維架構來製訂京報集團的戰略
在管理改善階段，為京報集團構建以戰略為核心的致勝三角形
本項目將先找出京報集團的發展戰略，並在明確戰略的前提下指導內部管理係統改善方案的製定
依據需解決問題內部的關聯性及緊迫程度，遠卓將項目分為兩個階段
行業分析是製定戰略規劃的基礎
戰略審視和內部診斷是製定戰略規劃的基礎和依據
在行業分析和戰略審視的基礎上製定戰略規劃
在戰略規劃明晰的前提下，調整組織結構及功能設置
結合組織結構調整，優化核心運營流程
建立18新利真人网 的基礎管理平台，提出有關薪資、考評和激勵的框架性建議
遠卓將提交的戰略報告與管理改善報告由如下內容的一係列文件組成
根據雙方溝通以及遠卓的經驗判斷，本項目的項目任務如下
項目任務、內容與工作方式（二）
項目認定
遠卓建議組成由雙方共同組成的項目團隊
項目的階段劃分與項目預算
項目配合
認可並簽署

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