某石油公司的成本分析案例(doc 6頁)

石油精煉擴展項目的成本分析，合並成本情況下的產品組合盈利性分析，現實選擇分析
本案例的背景是一家由大型綜合石油公司所擁有的小型煉油企業，時間是1980年，當時行業內“最流行的觀點”是：到1990年油價將遠遠高於每桶50美元。
當公司一份財務報告（見列示件1）放到比爾·麥克格雷戈桌上的時候，他仍然感到困惑不解。報告對他的一位下屬正向他極力推薦的一個資本支出項目的關鍵財務數據進行了彙總。麥克格雷戈是阿賈克斯石油公司位於俄亥俄州密得頓城的煉油廠的總經理，雖然他接受的是化學工程培訓，但在業務工作的技術方麵，他的政策是相信向他報告的人所提供的推薦意見，堅決反以在他的下屬經理負責的事情上三猜兩慮。
催化裂解部總監約翰·帕特森強烈推薦，希望麥克格雷戈批準一項在煉油廠安裝一套溶劑除碳裝置的計劃，其成本大約是30,000,000美元。溶劑除碳裝置的功能是清潔並純化殘渣油，以便將期作為催化劑解部的給料，其後，催化裂解部可將殘渣油轉化為汽油。列示件2是一幅示意略圖，可以幫助你直觀地了解煉油廠的運行流程。所謂的殘渣油（即列示件中的6號油）是原油精煉時的產出物之一，不過字麵上看，它代表的是原油中有用的最終產品精煉提取後殘留下的東西。作為渣滓，殘渣油又髒又臭，粘乎乎的，在室溫下甚至都不能流動。在阿賈克斯公司，它是被當作令人討厭的包袱，而不是其他什麼東西。不過，殘渣油仍然擁有一個全國性的穩定市場，其價格相當低，其用途包括從單元住宅供熱到發電、製備高速公路所用瀝青等。
約翰·帕特森相信，將殘渣油轉化為更多的汽油是一個了不起的主意，尤其是鑒於煉油廠的汽油價格基本穩定在每桶39美元，而殘渣油價格變化很大，最近幾個星期曾低到每桶18美元。而且催化裂解部還有足夠的閑置生產能力來處理額外的給料投入，而又沒有外來的額外給料投入可代替殘渣油

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