某集團全球競爭與成本領先(doc 27頁)

目 錄
案例簡介..............................1
參與嘉賓..............................2
學習準備、理論要點..............................2
案例課堂..............................2
第一章、飛速發展的XX集團 (00:17~02:16)..............................7
第二章、XX集團概況 (02:17~11：04)..............................7
第三章、起伏跌蕩的集裝箱行業（11：05~14：30）..............................7
第四章、全球戰略之開拓國際市場 (14：31~33：39)..............................8
第五章、中集全球競爭戰略之兼並收購與行業整合（33：40~48：22）..............................8
第六章、中集全球競爭戰略之國際化經營（48：23~01:07:00）..............................9
第七章、XX集團新征程(01:07:00~01:08:00)..............................9
案例分析..............................10

企業在回應和影響產業結構的同時，還必須在產業中選擇適當的位置。以巧克力產業為例，美國公司如好心思（Hershey）、馬爾斯（M&M/Mars），都是著重在少數幾類產品，大量生產和大宗營銷，並以形式一致的巧克力棒為主力產品。而瑞士企業像瑞士蓮(Lindt)、史賓禮（Sprungli）、托傑(Tobler/Jacobs)則通過有限且專業的營銷渠道，銷售高價位的高級產品。瑞士的巧克力企業出產數百種不同產品，采用最高級的原料，講究慢工出細活的製造過程。這個例子顯示，企業定位不僅關係到產品本身或所訴求的顧客群，還涉及所有的競爭層麵。
其實企業定位的核心是“競爭優勢”。長期而言，成功的企業通常比競爭者更有持久的競爭優勢。競爭優勢一般可以分成兩類：“低成本競爭優勢”和“差異型競爭優勢

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