精益管理在工廠的活學活用(doc 48頁)

第一部分 精益管理的核心思想3
一、精益思維與精益生產…3
二、精益生產的五項原則…4
三、精益管理的六大要素…5
四、精益管理的競爭優勢…5
五、用精益擦亮眼睛6
六、最佳精益實踐6
第二部分 精益管理的堅實基礎…9
一、精益企業之屋…9
二、對待質量的心態與改善工具10
三、熟悉成本結構並持續削減成本……10
四、加快庫存周轉縮短交貨期…12
五、通過5S與可視化讓問題表麵化……13
第三部分 價值流分析—找出浪費20
第四部分 精益核心技術— 減少浪費……24
一、TPM（全麵生產維護）的內容24
二、需求節拍與生產線平衡…25
三、找到並改善生產瓶頸26
四、實施均衡與流動生產27
五、培養多技能員工……29
六、推進看板拉動係統…29
第五部分 從精益生產到精益管理31
一、精益管理的四個特征31
二、進行精益產品的開發32
三、創建精益的供應鏈…34
四、精益的18新利真人网 ：合適的人在合適的位置上36
五、精益的行政管理：厲行節約…36
六、支持全方位的變化…36
第六部分 精益成功的關鍵——人的因素……38
一、團隊建設/員工參與：塑造精益型員工……38
二、精益型中基層幹部的培養…40
三、有多少個表現差距…42
四、精益管理的持續改善42
附錄46
一、精益生產的產生與推廣……46
二、精益化管理、精細化管理、精確化管理…… 47

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