物流與供應鏈的組織機構(PPT 52頁)

主要內容
一、物流活動的組織；
二、可供管理層選擇的組織形式（重點）；
三、跨組織機構的物流管理；
四、以運作供應渠道為目的的組織機構的可選方案。

第十五章 物流/供應鏈的組織機構
學習內容：
一、物流/供應鏈活動的組織
1、組織分部
2、組織管理
3、物流/供應鏈組織的重要性
4、組織機構的發展
二、組織機構的選擇
非正式的組織形式
半正式的組織形式
正式的組織形式
三、組織結構的取向
1、生產戰略
2、市場戰略
3、信息戰略
四、組織機構的定位
分散式管理與集中式管理
幕僚式管理與直線型管理
大公司與小公司
五、跨職能管理
六、跨組織管理
2、衝突管理
評價指標的重要性
信息共享
利潤分配
衝突解決的策略
信任——先決條件
七、戰略聯盟與第三方物流供應商
1、戰略聯盟
顧慮：
2、合同物流
企業實踐者在外包過程中總結的12條經驗：
3、通過合作建立夥伴關係

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