采購成本降低的策略與方法(ppt 20頁)

一、 采購成本降低受到重視的原因
二、 降低采購成本的十大手法
三、 價值分析與價值工程
四、 談判
五、 目標成本法
六、 早期供應商參與
七、 杠杆采購
八、 聯合采購
九、 為便利采購而設計
十、 價格與成本分析
十一、 標準化
十二、 影響采購成本策略的因素
十三、 影響性較小的采購
十四、 杠杆采購
十五、 重要計劃的采購
十六、 策略性采購
十七、 結束語

采購成本降低受到重視的原因
微利時代已經到來，企業在麵臨國內與國際間日益激烈的競爭，產品生產周期逐漸地縮短，消費者的產品需求多樣化，以及產品技術層次不斷提升的壓低下，如無法有效的開源，節流則成為企業因應變局的有效方法之一。尤其在采購占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下，降低采購成本，則是采購人員提供企業附加值最直接的方式。
采購成本每降低1%，企業利潤則相應增加5-10%左右。
降低采購成本的十大手法
價值分析
價值工程
談判
目標成本法
早期供應商參與
杠杆采購
聯合采購
為便利采購而設計
價格與成本分析
標準化
價值分析與價值工程
針對產品或服務的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達成降低成本的目的。價值分析是使用於新產品工程設計階段。而價值工程則是針對現有產品的功能/成本，做係統化的研究與分析，但現今價值分析與價值工程已被視為同一概念使用。

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