組織目標和計劃的確立(ppt 73頁)

一、目標管理概述
二、目標管理的引進與管理方式的選擇
三、如何製定出理想的目標
四、如何建立目標體係圖
五、目標的執行
六、目標的修正
七、目標執行成果評估的一般原理
目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢
查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現企業的經營目的的一種管理方法。
目標管理與我國經濟責任製的區別：
1.目標設置的方法不同——自己製定個人目標
2.目標間的關係不同——完成企業目標就是完成個人目標
3.管理方式不同——自己確定工作方法
4.成果評價方法不同——自我評價，自我改進

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