公司目標計劃製定與分解(ppt 38頁)

引 言
目標計劃製定與分解必須遵守三個基本原則:SMART原則、方向統一和進度統一
方向統一：由總目標分解成各子目標過程中， 必須確保各目標的一致性
進度統一：各分解目標是緊密相關的，必須過程同步，一步步靠近總目標
為實現公司經營目標，必須對其進行分解，並形成由上而下並緊密相關的子目標計劃體係
目標計劃管理流程
計劃的指導（指揮）、協調、監控體係建設
個人工作周報模板
部門月報模板（部門經理在月度例會召開前製定）
例會及周報月報模板說明
總目標製定與分解
公司目標製定與分解
目標計劃製定與分解的矩陣形式
拓展目標計劃製定與分解（一）
拓展目標計劃製定與分解（二）
拓展目標計劃製定與分解（三）
拓展目標計劃製定與分解（四）
拓展目標計劃製定與分解（示例）
2012年12月拓展計劃（示例）
設計目標計劃製定與分解（示例）
月度設計計劃（示例）
銷售目標計劃製定與分解（示例）
生產目標計劃製定與分解（示例）
2013年生產目標計劃製定與分解（示例）
采購目標計劃製定與分解（示例）
18新利真人网 規劃目標
18新利真人网 規劃目標（續）
財務（監控）目標計劃製定與分解

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