珠寶行業管理提升指導課程-目標管理(ppt 96頁)

一目標管理的概要
二目標管理的程序
三目標的設定與分解
四目標管理的實施
五目標的考核
第一篇目標管理概要
目標的意義
目標管理的定義和含義
目標管理的威力:舵、鍾、鏡、梅
人對目標的期望強度
目標管理具有如下的特點：
目標管理的兩大特征
目標管理的實質
目標管理的優點
小結：
目標管理的三大階段
目標管理的過程:三個共同
目標管理程序
目標管理的具體步驟
訂目標的功能
目標的條件
理想目標的設定要件
目標的設定----10個步驟
目標的設定
目標設定階段的原則
目標建立的原則----SMART 原 則
SMART原則
SMART原則
SMART 原 則建立目標舉例
目標建立的來源
目標設定----期限
如何確立良好的目標呢
協助部屬設定目標的步驟
目標分解流程圖
目標分解步驟
上級目標與下級目標之間的關係
目標分解要注意以下幾點：
分解目標時必須讓下屬了解
如何化解來自下屬的阻力
解釋目標所能帶來的好處
鼓勵下屬設定自己的工作目標
循序漸進
目標與績效標準的統一
向下屬說明你所能夠提供的支持
分解目標的挑戰
確認員工認可目標的方法
第四篇目標管理的實施
推行之前的工作
如何實行有效的授權---授權的三項原則
目標實施過程的有效管控-控製原則
目標管理的追蹤
第五篇目標成果的考核
考核角色
成果考評中的溝通
第一個故事：愛麗絲的故事
第二個故事：遊泳的故事
第三個故事：石匠的故事
第四個故事：保險銷售員的故事
第五個故事：馬拉鬆運動員的故事
第六個故事：幸島短尾猴的故事
第七個故事：吳起不敗

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