成本管理中常見問題的分析(doc 7頁)

一、企業的眼前利益要與長期發展需要相結合
二、高管層忽視成本管理的基礎工作
三、成本控製工作不應當僅局限於製造成本，需要進行成本全過程控製
四、成本控製隻重視賬麵成本，不重視提高生產效率
五、運用“作業成本法”進行成本核算
六、企業成本分析體係不完善，難以為決策提供有力支持
七、成本考核工作沒有落實到位，導致成本分析工作不能有效提高企業效益

現代成本管理的主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控製、成本核算、成本分析、成本考核，成本管理的目的是以最低的成本達到最好的質量和效果。
我們在評價企業成本工作績效時，往往把成本升降作為唯一的標準，這種做法是非常片麵的。因為成本僅僅表現為一定時期內發生的各種勞動耗費，卻反映不出這種耗費的效益。例如企業投產新型差異化產品，從短期看往往開支較大，但實際上這種新型差異化產品可以擴大市場占有率，從而得到更高的成本效益。所以，在成本管理工作中，為了企業長期穩健發展需要樹立正確的成本效益思想，這樣才會有利於企業競爭戰略的製定。

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