成本核算實踐及相關問題探討(doc 5頁)

1 我院實行成本核算的方法和效果
2 存在的相關問題及解決思路

醫院實行成本核算對於最大限度地調動職工工作的積極性、主動性和旺盛的熱情，有效地開源節流、增收節支，持續改進、提高醫療質量和醫院信譽，不斷加強和提高醫院管理水平，獲得較好的社會效益和經濟效益，保證醫院能夠持續、穩定、健康地發展具有極其重要的意義［1～4］。但是，在成本核算的實踐過程中也暴露出了一些問題，如何認識和處理好這些問題，直接關係到醫院成本核算能否順利運行並取得預期的效果。本文結合我院開展成本核算的實際，擬就有關問題做一探討。
1 我院實行成本核算的方法和效果
我院是一家隸屬京煤集團的大型、綜合性、三級合格醫院。隨著企業改製的需要，近年來，集團公司對企業內部的醫療衛生單位實行了集團化、行業化管理，即逐步把原屬於各生產煤礦的礦醫院一並劃歸我院，形成一個由總醫院和7個分院構成的醫療集團，實行人、財、物統一管理。我院加強醫院管理，提升核心競爭力，推進醫院持續穩定發展，以適應新的形勢需要。我院從2001年開始實行成本核算，經4年多的運行，取得了較好的效果。

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