物流成本管理(doc 5頁)

一、 物流成本的特征
二、 物流成本管理存在的問題
三、 日本的物流成本管理經曆的幾個階段
四、 物流成本上升已成為在企業經營上必須解決的重大課題
五、 在物流成本上今後應當注意解決的一些問題

在日本，高層管理者開始重視物流是在1962年經營學者P.德拉卡在《好運》雜誌上發表文章。文章說，物流是"經營的黑暗大陸"並把物流比喻為"降低成本的最後的處女地"。
此後，在1970年早稻田大學的西澤修教授把他的著作《流通費》（光文社刊印）的副標題寫作"不為人知的第三利潤源泉"。從此，"第三利潤源泉"的提法流傳開來，人們取得"物流是降低成本的寶庫"這一共識。
把由物流部門降低成本而得到的利潤列為第三，是把銷售部門提高銷售額得到的利潤作為第一，把生產部門降低成本所得利潤作為第二來說的。
降低物流成本乃是物流部門的傳統課題，把物流管理的曆史叫做降低成本的曆史也絕非言過其實。
1物流成本的特征
由於物流成本沒有列入企業的財務會計製度，如不進行特別計算，不容易把握。
1.1物流成本冰山理論
這一理論是由早稻田大學的西澤修教授提出的。西澤教授指出，盈虧計算書中的"銷售費和一般管理費"，欄中記載的外付運費和"外付保管費"的現金金額，不過是冰山之一角

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