人力資本與公司治理(ppt 87頁)

一、企業人員管理的演變
二、人力資本的基本概念
三、人力資本與公司治理的關係
四、權變公司治理模式
五、現代企業治理結構及其運作
六、人力資本的權變激勵策略
七、現代企業的激勵機製與約束機製
八、股權激勵策略、方法與案例分析
主要內容
企業人員管理的三階段
2、企業三大產權的特點比較
（2）出資人所有權
（3）債權人的債權
3、從產權組織形式看企業的三大類型
2）兩權相對分開型企業
3）兩權完全分離型企業
4、公司治理的權變模式
1）企業發展階段對產權安排的影響
2）企業規模對產權安排的影響
3）技術特點對產權安排的影響
5、公司治理類型
五、 企業的典型治理分析
１、ZD公司內部經營管理權力分布
分析與討論
２、中國民營上市公司治理分析
實證研究
治理狀況分析
第一大股東持股比例
董事長和總經理性質的列聯表分析
３、國外廣泛持有型公司治理研究
治理體係分析
在NYSE上市的財富500強製藥企業
樣本公司基本情況分析
樣本公司的所有權分布I
樣本公司股權狀況分析
董事會和經理層情況
樣本公司治理分析
全球領先製藥企業分析結論
六、公司治理結構分析
1、股東會
2）股東義務
3)股東會性質
2、董事會
2）董事會職責
3）董事會的內部工作機構
3、經理層
4、監事會
1）監事會的產生
2）監事會的構成
3）監事會的職權
4）監事會的責任
七、中外企業治理結構及運作的比較
主要特點：
（2）德國模式（對半加一製）
（3）日本模式
（4）中國模式
中國公司治理中的常見風險
八、人力資本的權變激勵策略
7、實證研究結果
九、現代企業的激勵機製與約束機製
４）外部約束
十、案例分析
課程說明書

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