虛擬企業組織管理(ppt 103頁)

一、組織
二 組織的變革和創新
組織變革含義：
組織變革內涵
商鞅之死：激進苛急組織變革者的毀滅之路
明星職業經理人之敗：商鞅
組織變革理論回顧
KM與BPM攜手破解組織變革困境
三、虛擬企業組織結構框架
虛擬企業的兩層結構
虛擬企業的三種模式
四、虛擬企業組織的結構設計
五、虛擬企業組織的運行平台
六 虛擬企業運行機製
第三節 企業激勵機製故事案例分析：獵狗的故事
一 導入案例
二 目標
三 動力
四 長期的骨頭
3.1 激勵的原理
3.2虛擬企業的激勵機製
3.3 虛擬企業激勵機製的設計
動機寓言：孩子為誰而玩
虛擬企業激勵機製的設計過程
3.5 虛擬企業的激勵手段和方法
向海盜學激勵 向土匪學分配
故事1：蒙牛的目標激勵法
目標激勵故事2-
理論回顧： 期望理論
案例分享：李錦記：自動波 大道無形
推行“自動波”用四種心法：忍、狠、思利及人和量度。
3.6 虛擬企業的激勵管理（結論）
第二組作業要求：知識管理
第四節 虛擬企業團隊
虛擬團隊的特點：
虛擬團隊的類型
書目推薦：
案例：浙江省電力公司組建虛擬團隊
案例分析：
思考和探討
高信任團隊的建立模式
博弈論：囚徒困境
案例分析:合作 合力
案例分享：合作 合力
第五節：虛擬企業治理理論
宏觀機製
微觀機製
網絡治理的平台——治理邏輯
高信任的虛擬企業治理
第六節、虛擬企業生命周期管理
企業生命周期的10個階段
企業生命周期理論的基本原理
“PAEI維他命”理論
企業生命周期：企業如何逃脫死亡？
企業生命周期策略: 製定品牌戰略
按企業“生命周期”選第一份工作
三、虛擬組織生命周期模型
虛擬 組織生命周期行業應用

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