管理創新課程訓練(ppt 51頁)

第一單元 管理者的角色認知與職業心態
第二單元 係統思維
第三單元 管理創新
第四單元 執行力
第一單元管理者的角色認知與職業心態
1、管理者常見的問題
3、培養正確的工作思維
4、管理者的心態要求
5、培養精細化的思維
6、管理者的職業表現
8、工作中的職業化表現
10、職業化的工作態度
11、工作態度欠佳的八大表現
12、對工作態度的管理建議
13、案例：忙碌的張經理
第二單元係統思維
1、什麼是係統思維
3、係統思維要把企業看成是一個整體
4、把企業看成是一個有層次的整體
5、把企業看成是一個開放的整體
6、把企業看成是一個動態的整體
7、把企業的各項活動看成是一個整體
8、全方位、多角度地把公司看成係統
9、係統思維的8大法則
第三單元管理創新
1、管理創新的定義
3、BSC平衡計分卡的指標
5、創新思維---坐標軸對照法
6、如何跟領導彙報工作
第四單元打造高效執行力
1、執行力差的素質表現
2、國內成功企業領導者對執行力觀點
3、國外成功企業領導者的執行力觀點
請記住：--人們不會做你希望的，隻會做你檢查的。
責任管理的重心：
6、OEC管理
7、如何將工作計劃落實到人
8、什麼是人才理念
9、人才選拔的原則
10、關於人才選拔的科學程序
祝 您成功！

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