采購與物流成本管理、供應鏈績效評估(ppt 44頁)

第一部分 采購成本管理
第二部分 物流與配送管理
第三部分 供應鏈績效管理
第四部分 供應鏈全成本管理研討與演練
降低成本(Cost Reduction)
將與運輸和存儲相關的可變成本降到最低
減少投資(Capital Reduction)
指戰略實施的目標是使物流係統的投資最小化
改進服務(Service Improvement)
一般認為企業收入取決於所提供的物流服務水準
四、物流的分類
按物流的範疇分為社會物流和企業物流
根據作用領域的不同，物流分為生產領域的物流和流通領域的物流
根據發展的曆史進程，將物流分為傳統物流、綜合物流和現代物流
根據提供服務的主體不同，將物流分為代理物流和生產企業內部物流
按物流的流向不同，還可以分為流入物流和流出物流

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