風險評估課件知識介紹(ppt 89頁)

第一節 目標設定
第二節 風險識別
第三節 風險評估
第四節 風險應對
引言
學習目標
案例引入 從中航油事件看企業風險管理
第一節 目標設定
一、目標設定的含義
（一）戰略目標
戰略目標方麵的關注點主要包括：
（二）經營目標
經營目標方麵的關注點主要包括：
（三）報告目標
報告目標方麵的關注點主要包括：
（四）合規目標
合規目標方麵的關注點主要包括：
（五）資產安全目標
資產安全目標方麵的關注點主要包括：
二、製定目標
（一）製定戰略目標
（二）確定業務層目標
（三）合理確定風險承受能力
三、分解目標
企業戰略目標分解：
第二節 風險識別
一、風險及其識別
風險的含義
風險管理失控的教訓
（二）風險的識別
風險識別的手段
風險識別的特征
風險識別可以解決的問題
需要注意的是：
二、風險的分類
2、按企業經營管理職能劃分
3、按企業資產內容劃分
4、按風險的性質劃分
5、按風險的損害對象劃分
6、按風險的承受能力劃分
7、按風險的可控程度劃分
8、按風險發生的形態劃分
三、風險識別的方法
1．現場調查法
2．風險清單分析法
3．財務狀況分析法
4．組織結構圖分析法
5．流程圖法
6．事故樹法
7．可行性研究
四、風險識別需要考慮的因素
企業識別外部風險，應當關注下列因素：
案例：中信泰富衍生工具損失
中信泰富在衍生工具內部控製方麵存在的問題
第三節 風險評估
一、風險評估的定義
（二）風險評估的維度
2．風險產生的影響程度分析
二、風險評估的程序
1．建立分析流程
2．分析策劃
3．收集必要的風險分析數據
4.選擇分析技術和方法
5．借助外部專家的力量
6.風險分析報告
7.風險分析數據庫
三、風險評估方法
對風險發生可能性的描述
（二）繪製風險坐標圖
2.蒙特卡羅方法
3.關鍵風險指標管理
4.壓力測試
第四節 風險應對
一、風險應對及其對策
1．風險規避策略
2．風險降低策略
3．風險分擔策略
案例：耐克通過生產外包轉移風險
4．風險承受策略
風險承受策略的優缺點
二、風險應對策略的選擇
（二）結合不同業務選擇風險應對方案
本章小結
本章思考題

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