某地產企業18新利真人网 管控模式研究及實踐案例(ppt 80頁)

第一節 初識龍湖
龍湖如何從一個地方企業擴張為全國化的標杆企業？
如何理解龍湖的願景和關鍵發展戰略？
18新利真人网 體係的大致框架結構如何？
第二節 18新利真人网 職能定位與組織形態
龍湖集團組織架構是什麼樣子，以及有什麼特點？
18新利真人网 體係定位和策略有哪些？
不同的發展階段，組織的能力和氣質有什麼不同？
第三節 人才標準與招聘體係
企業生命周期及18新利真人网 策略？
人力素質模型及特點有哪些？
人才識別技巧及案例分享
第四節 基於戰略和組織發展的管理體係
戰略績效管理體係框架是什麼？
員工績效評估體係如何操作？
如何把組織評估與員工評估結合起來？
第五節 基於職級體係的全麵薪酬管理及應用
什麼是職業等級體係？
全麵薪酬體係包含哪些組成部分？
如何對員工開展薪酬回顧工作？
第六節 企業基因-文化的力量
文化體係包含哪些要素？
我們擁有什麼樣的企業價值觀？

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