某代工服裝企業戰略轉型策略(PPT 47頁)

目錄
代工服裝企業管理谘詢建議書前提說明
代工服裝企業管理谘詢項目背景
對代工服裝企業戰略轉型的理解
對代工服裝企業戰略轉型的實現策略建議
企業管理谘詢服務的定位與作用

代工型服裝企業--從生產製造到資源整合
戰略轉型谘詢項目建議書
服裝業“快時尚”時代的行業特色
“慢時尚”與“快時尚”的區別
服裝業的價值鏈
服裝業價值鏈的利益分配格局
服裝業各價值鏈的競爭力
我國服裝業的當前形勢
代工服裝企業的發展曆程
代工服裝企業的戰略方向選擇
代工服裝企業通過戰略轉型實現對價值鏈的控製
要有效實現代工服裝企業的戰略轉型
代工服裝企業戰略轉型的目標
代工服裝企業戰略轉型的內涵
戰略轉型後代工服裝企業的基本業務模式
代工服裝企業戰略轉型的內容
代工服裝企業戰略轉型的內容一
代工服裝企業戰略轉型的內容二
代工服裝企業戰略轉型的內容三
代工服裝企業戰略轉型的內容四
代工服裝企業戰略轉型的內容五
代工服裝企業戰略轉型成功的關鍵
代工服裝企業戰略轉型實施要求剖析
代工服裝企業戰略轉型實施的具體措施
代工服裝企業戰略轉型具體實施措施的工作內容
代工服裝企業不同業務單元的戰略轉型實施策略
代工服裝企業新業務單位戰略轉型的實施策略建議
代工服裝企業舊業務單位戰略轉型的實施策略建議
人員素質與業務調整的實施關係
為什麼需要谘詢人員的幫助
如何選擇谘詢人員團隊
谘詢人員的作用—有效推動企業的變革
谘詢人員的功能一
谘詢人員的功能二
谘詢服務的基本形式和方法
適合代工服裝企業的谘詢服務形式和方法
谘詢人員參與的方麵
下一步的交流與溝通內容
謝 謝！

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