工程項目組織管理概述(PPT 48頁)

主要內容
第一節 概述
一、工程項目組織的含義
二、工程項目組織的特點
三. 工程項目組織的建立步驟
第二節 項目管理主體間的相互關係
（1）工程建設指揮部主要職責
（2）工程建設指揮部的弊端
2．建設單位自營自管製
二、工程建設管理體製的改革
（1）項目法人的職責
（2）項目法人責任製的優越性
2． 建設工程監理製度
3．工程建設招投標製度
4．工程建設合同管理製度
三、現階段工程項目管理基本模式
項目相關方組織關係
四、不同發承包方式引起相關方組織關係的變化
2.設計施工分別總承包
3.設計施工分別平行承包
第三節 工程管理主體內的項目組織形式
二、線性項目組織形式
三、矩陣式項目組織形式
（1）強矩陣組織
（2）弱矩陣形式
（3）平衡矩陣形式
2．矩陣式組織結構的優點
3．矩陣式組織結構的缺點
四、項目組織結構的選擇
第四節 項目經理
二、項目經理的業務素質
三、項目經理的責任
四、項目經理的權力
2.授權的範圍
第五節 項目團隊
二、項目團隊的特點
三、項目團隊的職責
四、項目團隊的發展與建設
五、建立高績效的項目團隊
2．建立高績效項目團隊的方法

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