工程項目管理體製概述(PPT 87頁)

內容體係
工程項目管理體製概述
工程項目管理的類型和任務
工程項目的承發包體製
項目實施的政府監督

內容體係
工程項目管理方式的演化
一、國外工程項目經營管理方式的演化
二、 我國工程項目管理組織沿革弊端
4、項目法人責任製
（1）項目法人責任製的特點
項目法人責任製和傳統體製下建設項目的主要區別：
（2）項目法人的設立
（3）項目法人組織形式
四、現行工程項目管理體製的優點
五、工程項目管理體製的發展與完善
項目管理的類型
PM 的類型 (項目參與主體的項目管理)
1、業主的項目管理（OPM）
二、工程項目管理的任務
1、項目組織的建立
2、組織協調
3、合同管理
4、風險管理
5、信息管理
一、平行承發包模式
2.4 施工任務的組織方式
建設工程組織管理的新模式
CM模式的特點
CM/Non-Agency(非代理型CM)
CM/Agency (代理型CM)
3.EPC總承包的概念
4.項目總控的概念
一、對項目的監督管理
2、工程項目決策階段監督管理
3、工程項目實施過程的監督管理
二、對建築市場的監督管理
附錄
工程建設監理
工程建設監理的依據
工程建設監理的性質
工程建設監理的範圍
工程項目監理的主要內容
工程項目監理的階段
魯布革工程的項目管理經驗
魯布革工程的項目管理經驗

..............................