產品開發與項目管理課件(PPT 68頁)

第三章產品開發與項目管理
本章目標
1 新產品開發與企業的R&D
2 產品開發
一、企業技術係統活動
二、產品開發對生產過程成本的影響
三、產品設計原則（不同方式）
四、服務設計
五、質量功能展開（QFD）
六、可靠性
在產品和服務設計領域的運作戰略中，有4點最有助於提高競爭力：
3 工藝（生產流程）設計
一、自製或外購
二、運作類型
4 項目管理
一、 基本概念
2、項目基本屬性：
二、 項目計劃方法
網絡計劃技術的概念和特點
特點：
實例：家務工程
2、網絡圖的組成
（1）工序（作業、活動）
（2）事項（事件、結點）
（3）路線
3、網絡圖的繪製原則
直接連接兩個相鄰結點之間的活動隻能有一個
4、 網絡圖的繪製步驟
網絡草圖
網絡正圖
5、 網絡時間計算
（1）作業時間確定
（2）結點時間參數計算
結點最早開始時間
結點最遲結束時間
（3） 作業時間參數的計算
（4）時差
6、 關鍵路線確定
7、計算完工期及其概率
完工期及其概率計算示例
次關鍵路線對完工期的影響
三、 網絡計劃優化
1、時間—費用優化
2、時間—資源優化

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