項目組織管理與項目經理(PPT 58頁)

主要內容
第二章
為什麼需要組織？
組織管理
第一節項目相關利益主體
第一節項目組織管理層次
第二節項目相關利益主體
第二節項目的組織環境
職能型組織結構的主要優點
職能型組織結構的主要缺點
項目型組織結構的主要優點
項目型組織結構的主要缺點
矩陣型組織結構的主要優點
矩陣型結構的主要缺點
第三節項目團隊及其建設
項目團隊的特征
開始建立“團隊”的時機
新“團隊”的建立
“團隊”成員的基本要求
建設團隊的工具與方法
項目團隊
“團隊”發展不同階段需要的領導風格
怎樣才能使“團隊”成員全身心投入於項目“團隊”？
第四節項目經理
項目經理的責任
項目經理的責任對於所屬上級組織的責任
項目經理的責任對於所管項目的責任
項目相關者參加或可能影響項目工作所有個人或組織。
合格項目經理的基本要求
案例討論：特殊的團隊成員如何管理？
案例討論：如何調動開發人員主觀能動性？

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