某廣告公司18新利真人网 戰略管理與規劃(PDF 47頁)

目錄
一、中國廣告業現狀分析 4
11 行業分析4
12 W廣告公司所麵臨的機遇和挑戰5
121 產業外部環境分析5
122產業內部環境分析6
二、W廣告公司競爭狀況SWOT分析 7
21 優勢7
22 劣勢8
23 機會8
24 威脅9
三、W廣告公司的戰略目標、特點及現有問題分析 10
31W廣告公司的戰略目標10
32 公司的特點：智力資本創造價值10
33 對公司現有問題的分析 11
34 分析員工離職的內外原因 11
四、留住員工的策略 13
41建立適應於公司戰略的企業文化13
411 理由14
412 重要性15
413 對領導者的幾點要求16
414 怎樣建立企業文化17
42 招聘是留住員工的保證17
43 建立公正的考核製度和方法18
431 確定目標及進行目標分解18
432 考核人員的組成18
433 建立公正的考核製度19
44建立公正的薪酬激勵機製23
441薪酬的概念、影響因素及基本原則23
442薪酬管理體係27
443W廣告公司的特點及所選用的薪酬管理體係29
444W廣告公司的職能薪酬體係29
445W廣告公司薪酬設計的框架思路33
45人員培訓34
451現代企業員工所需的知識34
452知識型人才培養的係統工程35
453建立全員培訓理念35
454建立完善的全員培訓體係36
455科學的培訓管理流程37
46W廣告公司員工職業生涯設計40
461員工職業生涯設計的目的40
462不同的人不同的職業生涯規劃不同41
463 雙軌製職業生涯發展規劃係統46
五、延續管理 46
51檔案化管理46
52實行團隊管理46
53全員培訓47
54崗位輪換47
55工作流程製度化47
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