項目18新利真人网 管理講義課件(PPT 86頁)

主要內容
一、項目18新利真人网 管理概念
二、項目18新利真人网 管理過程
三、項目中不同人在不同階段的任務
四、相關人的管理理論

項目18新利真人网 管理
項目18新利真人网 管理過程
第九章 項目18新利真人网 管理
一、項目18新利真人网 管理概念
二、項目18新利真人网 管理過程
三、項目中不同人在不同階段的任務
四、相關人的管理理論
一、項目18新利真人网 管理概論
1、項目18新利真人网 管理的特點：
18新利真人网 規劃
二、項目18新利真人网 管理過程
（2）製定人員配備計劃
2、製定人員配備計劃的方法
（2）18新利真人网 需求曲線
某項目的18新利真人网 需求
人員配備計劃
（3）製定團隊成員開發計劃
（4）計劃的執行和控製
項目團隊組建
組織統一的兩麵
項目團隊建設問題
在項目管理中存在的問題
項目團隊建設
項目團隊的特征
“團隊”成員的基本要求
六、建設團隊的工具與方法
怎樣才能使“團隊”成員全身心投入於項目“團隊”？
“團隊”發展不同階段需要的領導風格
相關人的管理理論
需求層次論
在應用馬斯洛應注意的問題
（2）赫茨伯格的雙因素理論
（3）佛羅姆的期望理論
（3）期望值理論
項目團隊管理
項目衝突管理
一、概論1、項目衝突的積極性與消極性
衝突產生的環境
衝突的環境
3、項目衝突的原因[美]戴維?威爾蒙
項目衝突管理措施
1、項目衝突源
2、項目進程中平均衝突強度
3、項目衝突解決方法
4、案例分析
問題
5、主要的衝突源和減低其不利影響的建議
第十章 溝通管理
一、溝通管理的概念
3、溝通的重要性
項目溝通的形式
4、溝通方式方法
項目溝通管理過程
溝通規劃
1、項目溝通需求的確定
溝通需求規劃
3、項目溝通管理規劃涉及的主要內容
信息發布
項目溝通管理執行：信息發布
信息發布：工具與技術
項目會議
案例討論
項目溝通控製
績效報告
1、項目進展報告的編寫
⑧項目進展報告的形式
（4）項目進展報告的編寫依據
2、項目進展報告的編寫方法
表1項目進度計劃執行情況報告表 填表時間:2003-07-21
表2 項目關鍵點檢查報告
表3 項目執行狀態報告
表4 任務完成報告
表5 重大突發事件報告
表6 項目變更報告
表7 項目進度報告
表8 項目管理報告
利益相關者管理
利害關係者管理
謝謝！

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