項目目標與範圍管理講義課件(PPT 60頁)

主要內容
項目目標管理
項目範圍的含義
範圍計劃
範圍定義
範圍變更控製

第4章 項目目標與範圍管理
第一節 項目目標管理
項目的目標有三個特點
2、確定項目目標的意義
3、確定項目目標的方式
第二節 項目範圍管理
1、範圍管理概述
1)項目範圍的概念
2）項目範圍管理及其過程
項目範圍管理過程
2.項目範圍計劃
項目範圍計劃的工具和方法
項目範圍計劃的結果
1）項目範圍說明書的編寫要求
2）項目範圍說明書的主要內容
項目範圍計劃的結果（續）
3.項目範圍的定義
4.項目範圍的定義
項目範圍定義的主要工作
項目範圍定義的工具
工作分解結構
工作分解結構圖的內容與要求
如何做一個項目的WBS？
WBS舉例: 輪船建造項目
2.基於工作過程的劃分
WBS舉例:新軟件包安裝項目
WBS工作編碼
WBS舉例：新設備安裝項目
企業經營評價係統項目
WBS的一般步驟
WBS注意事項
課堂案例討論
生日宴會WBS(參考)
生日宴會WBS
案例討論（課後完成）
5.項目範圍確認
6.項目範圍變更控製
項目範圍變更控製的主要工作
（1）影響項目範圍變更的因素
（2）項目範圍變更控製的依據
（3）範圍變更控製的工具和方法
項目範圍變更控製係統
績效測量
項目範圍管理計劃的更新（調整後的基準計劃）
案例

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