案例美國西南航空公司的競爭戰略分析(PPT 51頁)

主要內容
案例：美國西南航空公司的競爭戰略分析
一、公司在創立初就明確公司的發展戰略和目標市場
二、公司明白比競爭對手強的方麵在於
三、與競爭對手一樣的方麵在於
四、比競爭對手弱的方麵在於：
2、不確定座位，客戶上去可以隨便坐。
3、沒有頭等艙
4、不提供行李轉機服務
5、不提供餐飲服務
五、不可複製的公司戰略
案例：可口可樂公司在二戰時的戰略
可口可樂公司的行動
Ⅰ、 BSDZ谘詢公司法 BCG法（Boston Consulting Group）
多元化競爭還是專業化競爭
BSDZ谘詢公司法
BCG法（Boston Consulting Group）
⑴ 市場增長率
BSDZ谘詢公司法
BSDZ谘詢公司法
BSDZ谘詢公司法
Ⅱ、通用電器矩陣方法 ⑴市場吸引力
⑵競爭能力
⑶ 業務位置、性質與相應的政策決策⑷ 使用業務組合分析與決策模型應注意的問題
製定企業增長戰略
多角化增長戰略
案例：韓國企業集團盲目多元化發展的教訓
案例：“巨人集團”的興衰
“巨人集團”的多元化策略
巨人創業成功的奧秘
巨人失敗的原因
多元化的做法：一看關聯
二看協同
三看市場
海爾的經驗

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