房地產公司戰略規劃報告(PPT 39頁)

目錄
房地產公司三年發展戰略
願景
三年規劃
技能及資源
行動計劃
附錄

房地產公司戰略規劃報告
房地產公司願景
房地產公司的理念
房地產公司理念
房地產公司成為盈利水平最高的專業公司的保證
房地產公司戰略總體規劃
房地產公司的戰略陳述
房地產在未來幾年將繼續定位於中、高檔住宅市場
房地產定位於中、高檔住宅市場的理由
公司將不進行上下遊整合，而集中資源於專業的住宅開發經營
未來3年之內房地產將僅集中在北京房地產市場競爭
房地產公司未來3年發展的關鍵指標的變化
項目發展
房地產公司長期發展目標
房地產公司利潤目標
與競爭對手相比，房地產的項目投資回報率達到最高水平
盈利模式分析－利潤貢獻分析
房地產公司1－3年戰略目標（定性部分）
房地產公司實現戰略需要的核心資源分析
如何在北京拿到好的位置的地皮？信息如何獲取？
房地產要在充分利用中遠房地產公司的資源基礎上進行創新
房地產公司實現戰略需要的核心技能分析
房地產公司在管理上的創新
戰略行動計劃總結
房地產公司將從內部管理績效和外部業務經營績效的提高來保證為股東創造價值
房地產公司如何建立機製控製成本
通過與國內外成功公司的比較，本次管理提升力圖解決以下關鍵問題
關於決策流程的優化，我們主要從以下角度研究
關於合理有效的授權，我們主要從以下角度研究
關於高效的員工管理，我們主要從以下角度研究
關於計劃、預算和執行，我們主要從以下角度研究
關於高效的溝通運作，我們主要從以下角度研究
工作計劃

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