打造民企核心能力現場文字實錄(doc 18頁)

張春來：大家下午好！我談不上演講，隻不過跟在座的同行、同仁以及一些年輕的朋友共同交流。作為我來講，下海做企業20多年，對《經營報》舉辦的這次活動，我很讚成，也很支持，也願意支持。為什幺呢？我們隻不過跟深圳一樣，也是改革開放的產業，對初期創業的民營企業，剛才靖站長介紹了我們，對於我來講，如何在這20多年把握發展的方向，我想把這些東西跟在座的同仁以及各位朋友交流一下。
首先我先簡單介紹一下，我是1984年下海，我的發現跟大家不同，不知道在座的有沒有唐山人。我是唐山人，1976年的唐山大地震造就了我，通過抗震救災和全國人民的支持，以及我們在抗震救災期間的參與，看到解放軍的支持和全國老百姓、全國機關的支持，那時候絕對是計劃經濟，那時候我24歲，是在這樣的環境中走過來的。在那個時候完成了上山下鄉，可以這樣講，閱曆是經過了很多大的"事故"走到今天，也積累了好多經驗，也願意把這些經驗跟大家做一個彙報交流。78年12月18日三中全會以後，那時候不叫"下海"，作為我來講，給我的位置很好，當時在市政府下設的辦事處做勞動調配，這個工作就是安排現在所謂的待崗青年，那時候我們叫安排待業青年，這是一個前提基礎。在抗震救災期間，使我深深感覺到水泥產業的缺乏，現在中國的水泥業在世界第一，那時候我們的水泥還在一種計劃經濟下。在這種前提下，我在給公家，也就是為公有製組織待業青年做了一些項目，也打了一些基礎，所以當我87年下海的時候，有了好多工作基礎。人要定位自己，今天我給大家定位的主要是"搞定自己"

..............................