企業采購管理實務培訓教材(ppt 175頁)

主要內容
技能點1 如何組建采購部門
技能點2 如何明確采購部門人員職責
技能點3 如何針對不同物品選擇采購製度
技能點4 如何招聘采購人員
技能點5 如何培訓采購人員
技能點6：如何組建優秀采購組織團隊

《采購管理實務》
任務2 建立采購管理組織
組織與組織工作
技能點1 如何組建采購部門
企業采購組織的類型
分權製的采購組織
集權式的采購組織
混合式采購組織
按采購產品設計組織
按采購地區設計組織
按客戶屬性
按采購物品價值或影響度大小
按采購功能設計
綜合結構
管理幅度（管理跨度）
影響管理幅度的因素
表影響管理幅度的因素
采購感言 水無定形法無定法，不同的采購組織結構本身並沒什麼優劣，關鍵的是要與企業、公司總體管理等相配套，不同的角色要職責分明，切記生搬硬套。
技能點2 如何明確采購部門人員職責
采購部門職責的方針目標視角
根據采購部門層次看其職責
采購感言 采購部門各司其職，各盡其力，才能在采購目標的指導下建立合理的采購計劃。
技能點3 如何針對不同物品選擇采購製度
重要知識2-2
采購感言 建立和健全采購製度是搞好采購工作、保證采購部門良性運轉的基礎性工作，是一個長期的過程。企業應根據自身的規模、地理條件、產品種類等情況建立靈活多樣的采購製度。
技能點4 如何招聘采購人員
采購感言 采購雖然不是一種非常專業化的職業，但卻要求采購從業人員擁有較高的綜合素質才能勝任工作。公開選拔、全麵考核、擇優錄用是選擇采購人員的基本原則。
技能點5 如何培訓采購人員
重要知識2-3
崗前培訓
在崗培訓
C、在崗培訓內容
㈡ 管理人員培訓的方法
㈢ 管理人員培訓課程
采購感言 每個組織都需要對員工進行培訓，一個好的培訓體係可以提高員工的素質，提升企業的整體能力。
技能點6 如何組建優秀采購組織團隊
團隊定義中的幾個方麵對我們理解一個團隊是重要的
團隊特征
團隊角色類型
建立和維護一個高效的團隊是一個困難而有意義的旅程
重要知識2-4
采購感言 一個企業要想成功地完成采購任務，必須建設一個高效的采購組織團隊，依靠全體職能部門的相互配合，共同努力來完成采購任務。

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