績效管理與目標設定講義課件(ppt 44頁)
績效管理與目標設定講義課件(ppt 44頁)內容簡介
主要內容
績效管理與目標設定
企業的責任
企業生命四周期
企業管理的三個意識
管理的二個輪子
為什麼員工表現不盡人意?
開始工作之前的原因有:
員工開始工作之前的原因
開始工作之後的原因有:
員工開始工作之後的原因
如何才能讓員工盡力工作同時又能讓其達成最佳業績
職責、目標、計劃
(目標)月度工作任務的來源
目標製定的步驟
考核目標的五大標準
目標的達成
目標達成
公司年度目標的確定
目標管理的PDCA循環
部門年度目標(規劃)的製定
部門的職責設定
部門的工作目標
部門的工作計劃
部門的組織結構
部門的費用預算
部門的資源需求
個人目標的製定
績效管理的目的
打分的方法1----關鍵事件法(操作類-普通員工)
打分的方法2----敘述法
打分的方法3----作業標準法
評價過程中常見的問題
考核結果的修正
績效麵談
..............................
績效管理與目標設定
企業的責任
企業生命四周期
企業管理的三個意識
管理的二個輪子
為什麼員工表現不盡人意?
開始工作之前的原因有:
員工開始工作之前的原因
開始工作之後的原因有:
員工開始工作之後的原因
如何才能讓員工盡力工作同時又能讓其達成最佳業績
職責、目標、計劃
(目標)月度工作任務的來源
目標製定的步驟
考核目標的五大標準
目標的達成
目標達成
公司年度目標的確定
目標管理的PDCA循環
部門年度目標(規劃)的製定
部門的職責設定
部門的工作目標
部門的工作計劃
部門的組織結構
部門的費用預算
部門的資源需求
個人目標的製定
績效管理的目的
打分的方法1----關鍵事件法(操作類-普通員工)
打分的方法2----敘述法
打分的方法3----作業標準法
評價過程中常見的問題
考核結果的修正
績效麵談
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