績效管理與目標設定講義課件(ppt 44頁)

主要內容
績效管理與目標設定
企業的責任
企業生命四周期
企業管理的三個意識
管理的二個輪子
為什麼員工表現不盡人意？
開始工作之前的原因有：
員工開始工作之前的原因
開始工作之後的原因有：
員工開始工作之後的原因
如何才能讓員工盡力工作同時又能讓其達成最佳業績
職責、目標、計劃
（目標）月度工作任務的來源
目標製定的步驟
考核目標的五大標準
目標的達成
目標達成
公司年度目標的確定
目標管理的PDCA循環
部門年度目標（規劃）的製定
部門的職責設定
部門的工作目標
部門的工作計劃
部門的組織結構
部門的費用預算
部門的資源需求
個人目標的製定
績效管理的目的
打分的方法1----關鍵事件法（操作類－普通員工）
打分的方法2----敘述法
打分的方法3----作業標準法
評價過程中常見的問題
考核結果的修正
績效麵談

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