主管定位與三大核心力如何有效地找尋目標客戶(ppt 69頁)

主要內容
主管是什麼？
時常要思考的三個問題
主管的作用
告訴自己，我是一名主管！
人的管理－－主管的使命
激勵
團隊的成長過程
資源的管理
優先級的管理
公司對主管 之 要求與期望
主管的三大核心能力
如何做好輔導
好的輔導前提是？
輔導按四階段循環進行
輔導全過程
做好輔導的三項基本素質
輔導結合情境管理為你的員工量體裁衣
執行的完整循環
2.對上級的決定有不同的看法時,知道如何溝通
漏鬥理論
主管的狀態決定了客戶的簽單
主管之心態
做個責任者
做個讚美者:
做個開心者
優秀的主管，先知先覺：

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