企業降低成本的策略與方法(ppt 36頁)

主要內容
一.前言
何謂整體性的經營活動
何謂成本
推行降低成本活動應有的基本意識
要有打破現狀的成本改革意識
二.降低成本的活動循環
降低成本規劃的重點方向
了解企業利潤的來源
製造業的成本檢視
係統性思考與降低成本相結合
?.整體性項目分析
成本80%決定於設計階段
整體性項目分析範例
?.設定目標值
如何抱持成本意識
可能管理的費用及不可能管理的費用
控製成本和削減成本
控製成本及削減成本的重點
好與不好的目標值設定
?.規劃執行程序
由不同產品類別的結構開始
將成本由花費改為投資的概念
注意看不見和不易管理的成本
材料費如何執行降低成本範例
加工費如何執行降低成本範例
庫存如何執行降低成本範例
管銷費用如何執行降低成本範例
成本降低的評價方式
成本降低的評價範例
Q&A:真的降低成本了嗎?(Q)
Q&A:真的降低成本了嗎?(A)
三.結論
永續的成本控製
四.附錄:降低成本活動成效不彰的原因

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