全麵成本管理講義範本(doc 31頁)

目　　　錄
一、 全麵成本管理介紹
1、 全麵成本管理目的
2、 全麵成本管理內容
二、 模擬公司製度
1、 倉庫案例介紹
2、 案例練習
3、 模擬公司製度概念
4、 某公司生產線的模擬公司製度案例介紹
5、 模擬公司製度的作用
三、 標準成本製度
1、 從采購報價看看標準成本
2、 成本管理變遷回顧
3、成本的構成4、原材料的材料費
5、原材料的加工費
6、原材料的管理間接費、利潤、定價
7、原材料的成本核算法
8、勞務費（人工費）計算
9、經費
10、標準成本計算
四、 預算步驟
1、預算例
（1）原材料費用預算
（2）勞務費預算
（3）固定資產預算
（4）經費預算（固定經費、變動經費）
2、預算編號作成方法
3、預算同標準作成
4、預算的執行
（1）發生主義
（2）相互管理
（3）常見的幾種費用發生時的執行方法
（3）預算外購買的實施
（4）非購買的預算外實施
7、企業預算全過程
3、 預算調整
五、 工廠成本改善的最基礎技術介紹
（1）本、量、利分析案例
（2）從本量利分析看投資行為與5S的整理對贏利的作用
（3）企業如何實施5S管理活動的簡介

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